江苏华晨：“四个提升”赋能产改提质增效

江苏华晨气缸套股份有限公司是国内三大气缸套生产基地之一，主营船舶、汽配、工程机械等缸套，乘产改试点东风，华晨在组织力、引领力、驱动力、凝聚力等方面精准发力，取得较好成效，入选国家级专精特新“小巨人”企业。

提升组织力。华晨党委下设5个支部，党员128名，有力推进党建工建产改一体化机制，获省非公企业党建带工建“三创争两提升”活动示范单位，党委还扎实开展学习党的二十大精神、主题教育等活动，激发了党员“奋进新征程 建功新时代”的强大力量。注重从劳动模范、技术能手、优秀职工吸引到党组织中来，近三年发展党员20余名，省劳模曾惠敏在列。

提升引领力。投入10余万元，建成总面积100平方米的劳模展示室，以图文并茂的形式集中展现“全国五一劳动奖章”获得者戚玉培，省劳模王明泉、曾惠敏，市劳模刘久万的事迹，在先进人物和“三种精神”的感召下，机修车间一班人立足岗位，勇于攻坚，对远洋船舶气缸套的火焰圈制造工艺进行改进，用特殊的工装与最佳的工艺确保了产品的制造精度和热处理后精度，延长了船舶气缸套使用寿命，为船舶缸套的制造技术的提升作出了贡献，还积极参与公司EDS新产品开发并获得国家发明专利，年创收4000多万元，荣获“全国工人先锋号”称号。

提升驱动力。公司制定了《“师带徒”管理办法及奖励政策》，按照等级设置50—200元/课时的课酬标准，激励老员工教学的积极性。同时开展线上培训活动，内容包括工匠精神、质量意识、安全生产、消防知识、团队协作等，参与学习并通过考试的员工共计368人，企业将获得的10万余元培训补贴全额发给员工，提高了员工参与学习培训的积极性。健全技能等级、员工使用、薪酬待遇相统一的激励机制和职业发展通道相结合的员工晋升管理体系，拓宽了职工职业发展空间。

提升凝聚力。每年开展职工满意度调查，职工董事代表职工参与公司决策、管理和监督，按时召开职工代表大会，遵循法定程序，根据职工意愿，近几年表决通过了《职工工资增长办法》《工伤管理规定》《公司奖惩制度》，获评省优秀民营企业。公司对机加工工序的对刀、调试、磨刀、独立换线设置红黄蓝三个等级，对产量完成率90%以上，废品率达标80分以上的分别给予奖励，很好地调动了职工学技术、钻业务、当工匠的热情，仅机加工车间就已超额完成全年生产计划的15%。（徐晖 张雪茹）