连云港家得福集团幸福“4家1”计划助力企业高质量发展

今年以来，连云港家得福商贸有限公司实行幸福“4家1”计划，充分发挥党组织和党员在企业经营发展中的战斗堡垒和先锋模范作用，服务顾客、温暖职工、回馈股东、奉献社会，打造具有家得福辨识度的非公党建特色名片，以高质量党建推进企业高质量发展。

一是建强门店堡垒让顾客享受“家”的服务。“你看，我上榜了！”刘女士指着连云区家得福海棠店的“曝光促进台”说。回想那次“变味鸡”的投诉，她再次感慨道，“接通电话当场承诺退钱，有这种抱着吃亏、一心为顾客着想的态度，何况门口还挂着‘党员示范门店’的牌子，我以后来这买东西更放心了。”如今，“曝光促进台”不仅成为监督员工的有力抓手，更成为展示“家”服务的窗口平台。家得福集团党委组织评选党员示范门店2家，在仓储、物流、收银、安防等领域设立党员示范岗7个，推动党员亮身份、树形象、践承诺，用实际行动践行着“为顾客着想”的服务理念，把“家”的服务送到顾客心坎上。

二是提高福利待遇让职工感受“家”的温暖。坚持党建带工建，全面统筹群团组织资源，通过组织技能培训、举办业务竞赛、开展校企合作、加强“师带徒”结对等方式，让“家”人们得到组织上的关心、工作上的支持、生活上的照顾，全心、安心、舒心投入企业经营发展。今年以来，家得福集团党委先后牵头组织了技能比武、“名师带高徒”结对帮扶、“送温暖·困难职工享关爱”等活动，着实让员工们感到了“家”的温暖。这份温暖，也带动了一些非党员职工向党组织靠拢。不久前，27岁的年轻店长助理陈志主动递交了入党申请书，为了早日成为一名中共党员，他在工作中更加积极努力。

三是增加经济效益让股东分享“家”的硕果。今年年初，家得福集团在门店上线330台AI称重收银机，自动识别商品、结算金额，解决了以往称重效率低、条码标签消耗大、人力成本高等难题，预计每年可降低综合费用210余万元。家得福集团党委注重发挥党组织和党员在战略决策、市场营销、服务提升等企业发展重点领域的实质作用，推进党建工作要求进企业发展规划，把党建工作机制应用到企业经营发展中，助力提高企业经济效益。在本次“降本增效”改革中，集团党委积极向公司董事会建言献策，推动AI称重、物流配送提效等相关建议列入发展规划，形成集体决议。同时，引导党员带头思考谋划、创新实践，推动企业营收持续向好。

四是融入基层治理对社会承担“家”的责任。三年疫情期间，家得福集团党委始终冲锋在民生保供“战场”的最前沿，线上线下齐发力，稳物价、保民生、解民忧，做好进店、采购、出征“三个供应”，让消费者、驻外者、逆行者“三个放心”。累计捐款捐物20余万元，为权属商户减免租金480万元，并组织100余名员工投身疫情防控一线，贡献“家”的力量。家得福集团党委主动融合基层社会治理，开展校企合作定向培养人才，开发研学课程开拓中小学生视野，定期组织“月行一善”志愿服务活动，积极参与扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等社会公益项目40次，累计捐款捐物10万余元。

五是扩大市场规模，实现“家”的价值。“截至目前，家得福集团已拥有连锁门店59家，销售网络覆盖连云港市、徐州市、宿迁市等地，形成了以卖场、标超、便利店等多形态并举的超市经营格局。”家得福党委副书记、工会主席刘凌介绍道。其作始也简，其将毕也必巨。家得福集团党委通过强化党建引领，持续不断创造爱、分享爱、传递爱，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，一步一个脚印把“开好一家店、幸福一座城”的美丽愿景变为美好现实。（刘凌 通讯员 朱远）