扬州瑞斯乐公司构建“四体系”提升产改“含金量”

扬州瑞斯乐复合金属材料有限公司是一家生产管带式空调扁管的企业，现有微通道铝扁管规格200多种，是国内唯一自主完成模具设计制造、挤压、喷锌、精整的生产企业。在竞争日益激烈的市场环境中，企业成功的关键在于拥有一支高素质、高凝聚力的职工队伍，瑞斯乐公司作为制造业的参与者，深刻理解到这一点，并通过职业发展、技能提升、保障服务等维度，构建了一个全方位、多层次的职工团队建设体系，为企业的发展注入了源源不断的活力。

一、制定完善的福利保障体系

公司所有员工入职即缴纳5险1金，依法享有各种假期，免费提供工作餐，外地员工免费入住职工宿舍，发放高温物资及高温费、异地员工探亲路费补贴，各节假日福利等。为了体现公司对员工健康的高度重视与深切关怀，瑞斯乐公司特别将“定期健康体检”纳入员工福利待遇体系之中，这一举措旨在帮助每位员工及时了解自身健康状况，预防疾病发生，确保大家能够以最佳的身体状态投入工作与生活。

二、建立完整的职工培养体系

建立多元化培训机制，结合企业实际需求和职工个人发展规划，制定多层次、多领域的培训计划。新员工入职第一件事就是安全培训，作为生产企业公司一直把“安全生产”作为头等大事，只有让每个员工意识到安全大于生产才是企业生产的基础条件。每一名新员工都会进行“师徒结对”做好“传、帮、带”，通过经验丰富的老员工对新员工进行指导，帮助解决刚入职的不适应或工作中产生的困惑。作为具有自研能力的生产企业，必须通过不断的学习提升自身的能力。针对各个岗位的员工制定初步的岗位技能培训，包括但不限于内部培训、外部研修、在线学习等方式，为职工提供丰富的学习资源和成长机会。2024年已举办有关技能、安全、质量等方面的培训16项，累计参加人数达808人次，提高了员工的综合素质。

三、设立规范的民主管理体系

为进一步激发职工的内在动力，公司将工资协商作为重点来抓，健全一线员工薪酬激励机制，把工资协商的工资制度和职工享有的各种福利待遇纳入公司员工手册。生产车间，公司制定产量工资分配制度，按照产品的型号、产量、质量，员工工龄、突出贡献等进行综合测评，进行员工的薪资核算。通过集体协商，增强职工对企业的信任感、归属感。为激励科技创新，集团每年给各分公司下达申请实用新型、发明专利的指标，完成的给予奖励，同时为进一步鼓励职工集思广益、献计献策，公司每年都常态化开展“合理化建议、技术改造”活动，每季度进行评比，给予500-2000元的奖励。近两年公司新申请发明专利2项，实用新型专利10项（已授权5项）

四、构建良好的企业文化体系

强化企业使命与愿景，集团或公司会不定期通过企业文化宣讲、案例分析等方式以及公司内部各处的宣传海报标识都在随时为企业文化做宣导，让职工深刻理解并认同企业的使命与愿景，增强职工的归属感和责任感。同时倡导公平竞争与尊重差异，建立公平公正的竞争机制，尊重每位职工的个性和差异，让每个人都能在企业中找到自己的位置和价值。