淮安交控“三大举措”打好产改“组合拳”

近年来，淮安市交通控股集团有限公司充分发挥国有企业示范带头作用，打好产改“组合拳”，扎实推动产业工人队伍建设改革走深走实。
    一是以思想政治引领为根本保障。严格落实“第一议题”，出台《“清廉交控”廉洁文化建设实施方案》《先锋党组织创建评价办法》，推动“四敢”精神落地。打造“交控现代先锋”党建品牌，深入开展“一企一品”活动，形成示范明显的品牌集群。
    二是以技能素质提高为基础保障。集团严格落实继续教育五年提升计划，通过淮安交控大讲堂、“交通集团云课堂”等学习平台，推进“人才队伍建设三年行动”，拓展“上挂下挂外挂”路径，加强针对性培训和实战化演练。还注重发挥劳动竞赛、技能大赛引领作用，鼓励指导现代公交集团、港口集团等企业开展技能比武、技术创新，为推动集团改革发展提供了强有力的人才支撑。
    三是以体制机制建设为支撑保障。集团修订出台了《绩效考核管理办法》，加大考核结果应用，对优秀等次加大奖励力度。不断深化“三项机制”改革，邀请第三方机构对集团的职级、薪酬、绩效体系进行优化，突出“实干实绩”鲜明导向，并进一步完善《干部队伍建设管理办法》《人才引进调配管理办法》等制度，激发干部职工干事创业的活力和潜力。

（报送：省部属企事业工会工作委员会 仇杏红；审核：董彬）