灌云县总工会：采取“3+3+3”举措助推产改工作落实落细

近年来，灌云县总工会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央及省、市产改工作部署，以建设高素质产业工人队伍、充分发挥产业工人主力军作用为目标，抬高目标、开拓思路、狠抓落实，采取“3+3+3”举措助推产改工作落实落细。

一、压实“三个责任”，构建协同推进格局

一是压实属地落实责任。全面构建党委领导、工会牵头、联席会议成员单位协同推进、企业积极探索、产业工人主动参与的工作格局。灌云县委、县政府把产改列入县“十四五”规划和高质量发展总体布局，建立县镇上下联动、部门合作联动机制，健全组织领导、工作推进、阵地建设、政策保障四大体系，组织召开产改联席会议暨工作推进会，印发全县深入推进产改工作意见、年度产改工作要点及责任分工方案、项目清单，不断深化推进产改进程。

二是压实部门工作责任。县级层面建立产改联席会议制度、督查考核制度、产改试点单位联系制度。县总工会切实发挥牵头抓总工作，加强统筹谋划、协调配合、信息共享和督查督办等机制的推进和落实；产改联席会议成员单位从政策、人才、资金、技术等方面同向发力。制定产改“问题清单”和“任务清单”，做到一企业一清单、一问题一对策，定期开展“回头看”，摸清实际成效，突破难点堵点，补齐短板弱项。

三是压实企业主体责任。坚持目标导向、结果导向，对照产改任务，逐条分解压责，逐项认领实施，推动企业将产改工作纳入经营发展战略。积极探索“党建引领、建功立业、创新示范、人文关怀”产改“1+3”模式，注重加强企业产改工作的考核评价和日常督导，深入产改企业调研，通过现场检查、过堂、帮扶指导等形式，推动全县产改工作整体推进、齐头并进。

二、实施“三大行动”，提升产改工作质效

一是实施技能提升行动。科学制定培训方案，开展企业工会主席、优秀产业工人等参加的不同层次、不同规模的产改培训活动，提升产改指导员和产改企业工作能力和水平。扎实推进劳模工匠“双进”和“劳模工匠助企行”活动，组织劳模工匠和工会干部宣讲团到企业、车间、班组开展宣讲活动，引导产改企业加强对产业工人的思想引领。全年组织产改专题培训班2期、座谈会5次、职工职业技能大赛12场。

二是实施产改规范化行动。以企业产改规范化为突破口，按照“起步企业抓好规范，规范企业抓好示范”目标要求，确定2023年产改规范化创建重点企业31家。制定《灌云县产改台账资料规范化目录指引（企业类）》，让企业产改有目标、操作有章法、落实有规范。以经济开发区和临港产业区两个片区为重点，召开产改业工作推进会、现场观摩会3次，解读产改工作操作指南，交流产改成功经验，企业产改规范化工作取得显著实效。江苏科伦多食品配料有限公司、连云港紫川食品有限公司分别被命名为首批“连云港市产业工人队伍建设改革示范企业”。

三是实施产改企业联盟行动。实施“大手牵小手”“示范带试点”产改企业联盟行动，借鉴“四动”推进机制，立足有利于指导产改企业、有助于企业产改，坚持用典型企业“带”、用先进经验“引”、用产改效应“促”，每月有计划点对点、面对面指导调研3-5家企业，分类别、分区域、分阶段推进产改，先易后难，以点带面，实现全县大中型企业和50人以上工业制造业企业全部参与产改。

三、开展“三项活动”，激发产改工作动能

一是示范引领活动。培育选树企业“劳模创新工作室”，以劳模工匠人才领衔，以技术创新、管理创新、服务创新和制度创新为主要内容，鼓励和支持劳模做好典型示范和“传帮带”，助力产改；在企业建立“师带徒”模式，由综合素质高的技术骨干、业务能手和新入职的工人结对子，通过“面对面”“手把手”的传授，使新员工迅速成长为公司的技术骨干；深化群众性技术创新活动，实施“金点子”奖励办法，鼓励职工参与“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）创新活动，激发产业工人提高自身素质的内生动力。

二是品牌选树活动。注重典型培育，深化“一县一品牌”“一镇一特色”“一企一策”品牌建设，努力打造一批立得起、叫得响、过得硬、传得开、可复制的产改“标杆”。提炼总结形成了江苏科伦多食品配料有限公司《员工晋升管理制度》《员工待遇及薪酬管理制度》、江苏美特森刀削工具有限公司《实施金点子办法》、江苏罡阳轴研科技有限公司“职工晋升三步走”、国成功能服饰（连云港）有限公司“三级培训制”等一批好经验好做法。

三是评优评先活动。组织全县职工积极参加“助力产改促发展”提案征集活动，获评全市“十佳职工代表提案”1件，“优秀职工代表提案”3件。积极做好“最美职工”、五一劳动奖章、奖状、工人先锋号和巾帼标兵等评选工作，评选出“灌云县优秀产业工人”和“灌云县优秀产改工作者”各10名。坚持“线上+线下”宣传齐发力，深入宣传报道产改成效及典型做法，激发产业工人干事创业热情，提高产改工作知晓率和影响力。（张涛 通讯员 王晖）