李虎：用坚韧的意志成就卓越班组长

江苏工人报讯 日前，首届全国“红旗杯”班组长大赛决赛在吉林长春圆满收官。舞台之上，万众瞩目，获得机械赛道第一名的徐工集团徐州重型机械有限公司装配二分厂特种起重机装配工段工段长李虎手中捧着沉甸甸的奖杯，心中的喜悦与自豪久久不能平复。作为一名有着7年岗位经验的班组长，此次获奖不仅全面提升了他的个人能力，更是他不忘“技能报国”初心的生动写照。

“更重要的是精神和意志”

“参与‘红旗杯’大赛的这段时光，像是跑了一场漫长的马拉松，一路上既有汗水也有收获，累并快乐着。”李虎说。

为迎接此次“红旗杯”班组长大赛，徐工重型于4月份策划启动内部“金蓝领”杯工段长岗位能力竞赛，共选拔出参加比赛的精英选手40名，李虎便是其中之一。经过4个月连轴转的紧张备赛下，李虎顺利进入复赛、挺进决赛。

“初赛考的是知识，复赛考的是技能，而决赛则是对意志的考验。”决赛中第一个环节是测试选手理论水平，题目设置为不定项选择题，每道题都有六个选项，不指明选几个，而且每个选项迷惑性极大。认真作答完每道题后，李虎的成绩并不理想，本来是复赛第一名的他，在决赛第一个环节被对手落下整整35分。看到分数的那一瞬间，李虎第一反应是眼睛坏掉了，再三确认分数无误后，一股强烈的挫败感油然而生，但时间不容许他失落，“要是带着这种挫败的情绪去参加下一场考试，肯定会影响后续的发挥。”李虎命令自己保持冷静，他及时调整心态，快速从失落感中走了出来。

决赛中第二个环节是数字孪生环节，李虎以超强的心理素质帮助自己追回了竞争优势。此次考试总共137道题，只有一个小时。有些选手遇到难题就卡住了，一直在纠结，后面很多题就来不及做了，而李虎却全做完了。“第10分钟时我发现，我的整体进度才1/15都不到，于是我就改变了策略，不去纠结每一题的对错了，而是根据分值进行取舍，所以最终我把题做完还多出5分钟。”时间紧、题量大，李虎当机立断，快速寻找出最优的方案。

“技能是一切的基础，但是要干好工作，耐心细致、从容应对也很重要。”这是李虎从比赛中悟出来的宝贵经验。

“要带着问题去学习”

成绩的取得，与李虎平时的积累也分不开。2017年，由于技能突出、表现出色，李虎被提拔为班组长。每天清晨，李虎总是第一个到工段，仔细巡查生产现场、给员工开早会、分配生产任务、紧盯每一个环节和流程，兢兢业业、认真负责。但一时之间，从执行具体任务的基层员工转变到复杂多元的班组管理者，仍让他十分不适应。

如何降低质量问题发生频率？如何确保全员安全生产？如何发挥每一名员工最大效能？如何打造一个具有创新能力的团队？如何又快又好地解决突发状况……这些问题常常让还是一名新手班组长的李虎两眼一黑，也让他意识到自身的不足之处。

面对难题，李虎没有退缩：“要带着问题去学习！”为了快速完成角色转变，李虎以解决一个个具体的问题为“磨刀石”，遇到不懂的就去翻书、去问有经验的前辈，积极听取别人的意见反馈，不断反思改变自己，逐渐形成自己的管理经验和管理方法。

一次，工段有名员工总出现质量问题，给工段造成一定损失，“暴脾气”的李虎耐下心来，仔细询问他问题出现原因，发现该名员工干活麻利且任劳任怨，但为人比较粗心。李虎思忖之后，将他的岗位调整到相对简单的工序，并严格落实下道工序检测机制，避免问题反复出现。“用人所长，也要容人之短。管理一定要因人而异，把合适的人放在合适的地方。”这是李虎成长为一名业务能力过硬、工作经验丰富的班组长总结出的经验。

“班组长也必须‘高大上’”

李虎所在班组主要负责越野轮胎起重机、通用底盘及特种起重机三大类产品的装配工作，工序覆盖广、技能要求高。为此，他在工段内部打造1+11+X“圆桌式”工段组织模式，设置全员轮值机制、授权责任机制、透明沟通机制、自我约束机制，搭建工段骨干周例会沟通平台，解决现场问题200余项，推动线性化生产模式，调整优化现场布局，设立分装配区、分装区和后续产品待装配区，形成改善点98项，提高生产效率64%。他还在班组内部搭建经验传承平台，制作工位装配视频7套，帮助新进人员快速进位、快速提升技能。在他的努力下，他所带领的工段连续三年获得徐工“最佳五星工段”的称号。

通过大赛，李虎系统地梳理了所学知识，重新构建了知识体系，了解自己的长处和短板，也让他有机会与同行交流先进的工作经验，更让他对班组长这个岗位有了新的认识。“原来说班组长是‘土老帽’，现在班组长也必须‘高大上’。”李虎说，“现在新来的员工学历都高，我们这些班组长管理他们，可不能再用老一套了，那已经不适应企业发展、社会进步的需要了，所以我们必须提升，不提升就会被淘汰。”

大赛之后，经过简单休整，李虎已经全身心投入到“超大吨位装配过程生产基础数据全面治理”项目当中。他将扎根生产一线，抓住时代赋予的机会和使命，带领团队走技能成才之路，圆技能报国之梦。（朱梦 谢丹娜）