苏州福田金属有限公司“333”机制促进劳资双赢和谐发展

【创新做法】

苏州福田金属有限公司为日资企业，成立于1994年10月，总投资1.5亿美元，主营电子铜箔产品，现有职工400余名。党组织、行政、工会、职工合力构建“333”机制，推动公司发展、职工受益、和谐稳定。

“三大沟通机制”架设双向奔赴连心桥。一是公司与职工联动机制。职工代表列席董事会、部长会等核心会议，全面知晓公司经营、安全生产等重要信息，参与制定的生产优化方案落地率超75%，有效推动经营效能提升。二是职工与工会对接机制。工会月度例会，梳理分析生产生活保障诉求，形成议案并推动落实，响应率达100%。三是工会与公司协同机制。公司每月向工会通告涉及职工利益重大事项，工会与公司会商妥善处理劳资问题，二十年来未发生劳动争议。

“三类公开机制”激活民主管理源动力。一是宣传规章制度机制。新人入职由工会主席上好第一课，并发放《职工手册》《消防手册》，帮助尽快掌握应知应会内容。多形式公示规章制度，确保家喻户晓、人人熟知。二是公示经营数据机制。通过官网、微信小程序、宣传栏等渠道公示生产经营目标，按月对比展示生产销售量、产品合格率，带动职工主动建言献策，年度最多建议达691条。三是公布安全底数机制。每月公布专项巡视、环境监测、安全生产监督结果及整改措施，助推公司安全生产、职工平安健康。推动增投雇主责任险、人身意外伤害险、补充医疗险等，筑牢职工保障屏障。

“三项保障机制”打造劳资利益共同体。一是职代会履行职权机制。每年雷打不动召开职工代表大会，听取工作报告，审议《集体合同》，近3年新增、修改46项涉及职工利益规章，推动代表建议实施率超50%。二是集体合同扩面机制。每年签订《集体合同》，在确保薪资、福利等基础权益外，逐步增设女职工哺乳假、年度最低奖金、新职工1—5天带薪年休假等内容，近3年履约率达100%。三是收入增长专项协商机制。确立“多劳多得、能者多得、技高多得、创新多得”原则，签订《工资专项集体合同》，推动职工共享发展成果，实现公司生产经营效益与职工收入同步增长，一线职工连续十年工资增幅超7%。

【主要成效】

劳动关系和谐稳定。“公司为人人、人人为公司”理念深入人心，涌现出一批全国、省、市劳模和创新能手，全国劳模陈屏华创新工作室为公司降本增效6450万元，工龄超20年职工占比超40%，公司获评江苏省“劳动关系和谐企业”。

工会地位持续提升。公司重大决策前必征求工会意见，职工诉求首先向工会反映，职代会民主评议、工代会会员评家，满意率连续10年保持100%，工会获评“全国模范职工之家”。

企业发展提质增效。和谐稳定的劳动关系和源源不断的职工创新创优，促进公司五次增资，总投资超1.5亿美元，产品产能提升近10倍，跻身国内电子铜箔行业头部。

【经验启示】

工会要有地位必须主动作为。外资企业要将民主管理各项制度落实落地，切实保障职工知情权、参与权、表达权、监督权，工会要主动担当、跨前一步，以可感可知的工作成效推动企业支持、职工响应、劳资双赢、互促共进，进而提升引领力、组织力、服务力。

成体系推进是推动工作走深走实的保证。在建章立制上，须建立健全“沟通、公开、保障”等机制，畅通渠道、丰富载体、激发动力；在形成合力上，须构建党组织把方向、工会牵头协调、企业主动落实、职工踊跃参与的工作格局，产生事半功倍工作质效；在成效评价上，须运用职代会评议、会员评家等形式，进行客观评价并做好成果运用，促进民主管理工作向上向好。

必须坚持以职工为中心的工作导向。始终把“维护职工合法权益、竭诚服务职工群众”作为企业民主管理工作的出发点和落脚点，始终用心用情用力推动工资福利、安全生产、创新创优、职业发展等合理诉求与企业达成共识，以充分激发职工参与民主管理的内生动力。